Nye analyser viser at de tradisjonelle modellene for entreprenørskap er både ineffektive og risikable.

Alle kjenner den klassiske fortellingen om gründer-kompisene i en garasje, drevet av en genial idé, som jobber døgnet rundt for å endre verden.

En romantisk fortelling, men fullstendig utdatert. At noen med en god idé skal bruke tid og penger på å lære seg grunnleggende forretningsfunksjoner som salg, rekruttering og kapitalinnhenting – underveis som de bygger en bedrift – er i beste fall ekstremt ineffektivt.

Denne ineffektiviteten er ikke bare et problem for oppstartsbedriftene selv – den er et symptom på et større, systemisk problem.

Den manglende infrastrukturen 
Startup-økonomen Paul O’Brien kaller det «den manglende infrastrukturen for entreprenørskap». Han observerer at mange byer og økosystemer investerer i «oppstarts-teatre» – fotovennlige innovasjonshuber og konferanser – i stedet for den faktiske infrastrukturen som produserer robuste selskaper.

Ekte verdiskaping handler som kjent ikke om applaus, men om å bygge solide og skalerbare selskaper. Om å skape arbeidsplasser, som igjen gir skatteinntekter og til stat og kommune.

Da er det bedre å systematisk bygge vinnere, enn å prøve å velge en fra mengden.

Fremtidens startup-fabrikker
Et «venture studio» fungerer som en maskin designet for systematisk å eliminere de vanligste årsakene til at oppstartsbedrifter feiler. De tilbyr delt infrastruktur (HR, juss, markedsføring m.m.) og prosessdrevne «playbooks» for alt fra produktutvikling til salg.

Venture studio-modellen bygger sånn sett den operasjonelle ryggraden som gründere ellers må improvisere frem.

Beviset ligger i hvordan venture-miljøet selv opererer: risikokapitalister (VC-er) foretrekker å investere i gründere som allerede har hatt en vellykket «exit», selv uten en ny idé.

Hvorfor? Fordi disse gründerne har blitt et «mikro-venture-studio» i seg selv. De har lært prosessen å bygge et selskap.

Prosessen i seg selv er den mest verdifulle komponenten.

John-Erik Hassels doktorgradsavhandling beskriver venture studioer eller «venture builders» som en «fabrikklignende modus» for å produsere selskaper, der nådeløs effektivitet og kjappe iterasjoner fjerner friksjon og lar gründerne fokusere utelukkende på verdiskaping.

Innsikt og analyser samlet av Vault Fund og Venture Studio Forum viser at studio-bygde selskaper når finansiering raskere, har høyere sannsynlighet for suksess og krever mindre kapital per uke/år før «traction».

Fortellingen om gründerskap er i endring.

Glem garasjen. Fremtiden tilhører en mer systematisk, disiplinert og industrialisert tilnærming til selskapsbygging.

(Topp-illustrasjon: ChatGPT)